2026年5月23日，爱尔兰科克大学Michael Farrell博士应邀开展题为《Corporate Governance: Leadership, Oversight, and Decision-Making in Practice》的专题讲座。

Michael Farrell博士拥有电子电气工程学士学位，曾担任电力系统工程师，现任爱尔兰科克大学毕马威会计讲师，主要研究数字化与创新、风险决策、会计及公司治理等方向。他同时在ACCA、爱尔兰特许会计师协会承担高级教育相关工作，并通过咨询与专业培训，长期对接行业实务一线。

本次讲座围绕公司治理的基础理论、现实问题与典型案例展开讲解。讲座伊始，Michael博士结合爱尔兰经济与治理特点展开分析。作为高度全球化的小型开放经济体，爱尔兰以英语为商业通用语言，聚集了大量跨国公司的欧洲区域总部，当地也因此高度重视治理体系与监管建设。他提出，小型经济体开展国际化商业合作，核心在于建立商业信任，而完善的治理体系是信任得以维系的根本。

随后，Michael博士解读了公司治理的基本内涵。他指出，公司治理旨在保障企业稳健运营与科学决策，其核心是监督而非直接管理，企业需对经营、决策及风险实施常态化监控。治理失效并非因单一事件导致，而是多重问题长期累积的结果，组织文化更是决定制度能否发挥实效的关键，缺少文化支撑，规章制度便难以发挥作用。

讲座结合波音737MAX、安然、诺基亚、大众汽车、瑞士信贷等多家国际企业案例，梳理出各类典型治理缺陷，包括信息传递不畅、权力过度集中、短期化激励导向、风控流于形式、内部氛围阻碍问题上报等。对此他建议，企业要合理设定风险底线，平衡业务扩张与风险防控，融合短期激励与长期发展目标，杜绝因追逐短期业绩而放任潜在风险。

讲座最后，Michael博士总结三项核心观点：治理成效主要依靠组织文化支撑，制度无法单独发挥作用；重大治理风险多由细微疏漏逐步累积而成；董事会应保持监督与审视意识，企业发展态势良好时，更要把控扩张节奏，相关约束需要制度与文化双重保障。

在最后的互动环节中，同学们围绕董事会独立性、风险防控、激励机制、跨国企业治理等问题与Michael博士展开交流，Michael博士结合理论与案例逐一进行了解答。现场交流氛围融洽，同学们都收获良多。此次讲座系统梳理了公司治理的核心内容与实践难点，帮助同学们搭建起理论与实务相结合的知识框架，进一步深化了大家对企业风险、决策机制和组织文化的理解。

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